Национальные Требования К Компетенции Руководителей Проектов
Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом. Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или. IPMA · Национальные требования к компетенции специалистов по управлению. Руководитель проекта Оно представляет собой Национальные требования к компетентности. ICB создан на основе национальных требований к компетентности (National.
Национальные Требования к Компетентности специалистов по. Команда проекта (программы, портфеля проектов): руководитель проекта, команда . Когда руководитель на совещании не забывает еженедельно упомянуть: "проект .
Компетенции менеджера проекта в современной компании. Дубовик. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising.
Спасибо всем, кто выбрал Зал . Я рад, что зал небольшой, компактный – значит, мы можем и дискуссию какую- то организовать. Я на всякий случай флипчарт поставил: может быть, что- то нужно будет записать. Мне во многом интересно и ваше мнение на тему моей презентации. Организаторы меня попросили рассказать, в первую очередь, о существующей сертификации в области профессионального проектного менеджмента и задали ряд вопросов (сертификация может помочь сделать, может быть, из не очень хорошего менеджера хорошего менеджера и так далее). Соответственно, я попытаюсь на эти вопрос ответить. Здесь я представляю себя в двух ролях.
С одной стороны, я являюсь управляющим партнером группы компаний . Внедряя систему управления проектами в различных отраслях и помогая обучать менеджеров проектов. За это время где- то в 3. В первую очередь, крупные проекты, масштабные. Гораздо меньше удалось поработать с тем типом проектов, которые вы здесь обсуждаете: интернет- проекты. Хотя достаточно много IT- проектов мы тоже делали.
С другой стороны, как президент Ассоциации управления проектами, Российская ассоциация, представляющая Россию в Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Мне сейчас приходится достаточно активно заниматься сертификацией IPMA, продвижением этой сертификации в России. Не так давно я стал президентом – лишь этим летом прошли перевыборы. Мне тоже интересно понимать интерес к сертификации различных слоев профессионального сообщества (в том числе вас тоже). Поэтому я постараюсь задавать вопросы и вам по ходу своей презентации.
Такая небольшая вводная. Рядом с моей фамилией есть две аббревиатуры – это как раз сертификация по двум стандартам (PMI и IPMA).
Презентацию решил построить из двух частей. Первая часть больше информационная: дать информацию краткую о существующих сегодня стандартах и сертификации в области управления проектами. Вторая часть больше дискуссионная: ответить на ряд вопросов. Нужна ли вам эта сертификация. В каком разрезе она нужна – обсудить. Я поделюсь своим опытом – с удовольствием выслушаю ваши мнения.
Первая часть будет достаточно краткой. Любую информацию сегодня можно найти в интернете: пара кликов, и вы ее имеете. Но чтобы искать что- то, нужно хотя бы понять, что именно искать.
Какие- то такие моменты я расскажу (что может быть вам интересно), а уж остальную информацию можно будет найти в интернете. Начну с информационной части: что касается стандартов. Первый слайдик достаточно простой, водный. Определение управления проектами.
Есть много определений, некоторые из них очень формальные – применение знаний, навыков и так далее для достижения целей проекта. Я выбрал такое упрощенное определение. За время, что я работал, у меня сложилось мнение: не надо усложнять. Упрощаете ситуацию – вам проще будет ее решить. Соответственно, простое определение, мне оно нравится.
Управление проектами – искусство определения цели деятельности и организации группы людей для достижения поставленной цели. Реально, все методики управления проектами направлены на решение ровно двух задач: 1. Вроде бы, ничего сложного нет, но именно здесь бывает достаточно много проблем.
Как правильно цели поставить (согласовать с заказчиком и так далее) и как мотивировать людей, как их организовать. Но все управление проектами, все стандарты направлены ровно на решение этих двух задач. Управление проектами – достаточно практическая дисциплина (не зря я здесь на слайде нарисовал такой циклик), развивается по циклу. Сначала это практическая наработка на проектах передовых менеджеров, скажем так. Вас назначили менеджером проекта – вам деваться некуда, вы изобретаете.
Вы изобретете: . Вы изобретаете некий подход, который поможет вам проект реализовать. Если то, что вы изобрели, удачное изобретение – хорошо бы, чтобы оно не осталось только в вашей голове, а его смогли применять и более широко. Конечно, здесь полезную роль играют те, кто занимаются обобщением (пишет книжки, статьи, стандарты и так далее). Наверное, это полезная роль. Но потом мы с вами (простые менеджеры) открываем эти стандарты и начинаем ломать себе голову: насколько вообще это все применимо к моему конкретному проекту. Может быть, там довольно далекая от реальности теория написана в этом стандарте? Такие подозрения нередко закрадываются.
Поэтому я здесь и нарисовал третий шаг этого цикла. Каждый раз нужно адаптировать.
То, что написано в книжках, что написано в стандартах – приходится адаптировать под конкретный свой проект. Даже не под тип проекта, а под конкретную свою ситуацию, под конкретное окружение проекта. То, чем моя компания занимается – практически все эти годы мы каждый раз адаптируем эти методики под конкретный тип проекта, под заказчика и так далее. Это общая небольшая вводная.
Теперь что касается стандартов. Какие есть стандарты сегодня на рынке. Я думаю, многие аббревиатуры здесь вам знакомы: ISO, PMBOK. Знаком PMBOK? Можно попросить поднять руку: здесь есть сертифицированные менеджеры проектов по международным стандартам? Две человека. PMI? Учебник Биологии 6 Класс Константинов Читать Онлайн тут. Наиболее распространенный и известный стандарт сегодня. Первые два стандарта, ISO (ISO 1.
PMBOK, построены по единому принципу. Там просто формально прописано, что нужно делать менеджеру проекта: в ходе инициации проекта (1), в ходе планирования проекта (2), организации исполнения проекта (3), контроля (4) и завершения (5). Пять групп процессов.
ISO стандарт (ISO 1. На него ссылаются иногда для солидности, если надо, но на практике редко применяют. Американский стандарт PMBOK уже более продуманный, структурированный – 4. Поэтому де- факто он сегодня становится международным стандартом. Наберите в российском интернете аббревиатуру PMBOK – довольно много ссылочек выпадет. Еще американцы – хорошие маркетологи, продвигают свой стандарт по всему миру, перевели на русский язык.
Поэтому он становится таким популярным. Indesit Dif 16T1 A Инструкция на этой странице. Должен сказать, вообще- то Международная организация по стандартизации поняла, что это тоже не совсем правильно, что де- факто американский стандарт становится международным.
Они запустили свой проект (кстати, совместно и с PMI, и с IPMA – совместная рабочая группа) по разработке этого стандарта ISO 2. Он уже практически написан, готов и в следующем году должен быть принят. Это что касается такого подхода к стандартам, когда прописываются общие процессы управления проектом. Но есть другой подход – это, соответственно, Международная ассоциация управления проектами. То, что здесь на слайде показано внизу этого – Международная ассоциация управлении проектами IPMA (International Project Management Association). Они выпускают свой стандарт – аббревиатура ICB.
Переводится как . В отличие от двух предыдущих стандартов (PMBOK и ISO) здесь во главе угла стоят не процессы, которым нужно следовать, а требования к человеку. Что должен знать и уметь человек, которому вы доверяете проект. На базе этого стандарта тоже построена определенная система сертификации. Игра Hungry Shark Для Pc. В России есть разработанные на базе этого стандарта свои национальные требования к компетенции менеджеров проекта. Эта международная сертификация в России также присутствует. Это если кратко. Не хочу дальше вам этим голову забивать.
В принципе, любую аббревиатуру можно набрать в интернете и – соответственно, информацию найти. Опять же кратенько по сертификации. Если говорить о PMI. Три основных сертификации сегодня предлагает PMI на рынке. Больше 9. 0% – это PMP. Больше 9. 0% желающих пройти сертификацию – это PMP (Project Management Professional) / .
Такие немаленькие, на самом деле: 4. На самом деле, это не очень сложно. По статистике где- то 7. На организацию исполнения вы можете потратить довольно много времени. Это когда вы общаетесь с исполнителями, когда вы ставите им задачу, когда вы координируете их. Это съедает много времени, поэтому не так уж сложно набрать за 6 лет деятельности 4,5 тысяч часов опыта. Когда вы решаете, на какую сертификацию пойти (есть вариант Associate in Project Management \ .
Все равно опыт показывать надо, собственно говоря, разница не большая – экзамен тоже сдавать надо. Есть еще сертификация .