Онлайн оценка персонала. Тесты; Возможности; Видеокейсы; Вопросы. Используйте готовые тесты, методики, кейсы для тестирования .
Наиболее популярным методом оценки компетенций ключевых кадров (как правило, речь идет об управленческих позициях) является ассессмент- центр, который присутствует в арсенале как многих кадровых агентств (Росэксперт, Hill International, АНКОР, Визави Консалт и др.), так и компаний, для которых разработка методик и проведение оценок персонала является приоритетным направлением деятельности (SHL,ЭКОПСИ Консалтинг,De. Techи др.). Кроме того, сегодня многие компании, особенно крупные глобальные бренды, представленные во многих странах мира, организуют собственные, внутренние центры оценки.
В этой связи остановимся на данном методе более подробно. Ассессмент- центр– это метод, с помощью которого оценивается соответствие характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.
Уже тогда в набор инструментов ассессоров входили групповые упражнения, тесты и индивидуальные интервью. Колин Ферт Фильм Одинокий Мужчина здесь. Впоследствии метод получил широкое распространение в государственных структурах Великобритании и США, и лишь затем приобрел популярность в коммерческих организациях. В 1. 95. 6 году AT& T осуществила исследование по оценке потенциала большого количества сотрудников компании.
Оно вошло в историю бизнеса как The. Management. Progress. Study, а название места его проведения – Assessment Centre - закрепилось за новым методом. В идеале использование технологии Assessment Center позволяет решать следующие задачи: формулирование должностных обязанностей и требований к кандидату; оценка соответствия кандидата требованиям позиции; получение наиболее полной информации о компетенциях кандидатов или оцениваемых сотрудников; оценка соответствия этих компетенций конкретной должности в организации; оценка совместимости сотрудников; оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность. Таким образом, основными целями проведения Assessment Center являются избежание ошибок в процессе подбора людей на ключевые позиции и выбор кандидатов, обладающих компетенциями, максимально соответствующими требованиям позиции и корпоративной культуре компании. Кроме того, успешная работа Assessment Center позволяет выявить кандидатов с высоким потенциалом, так как его задания не привязаны к критериям академической квалификации, а связаны непосредственно с будущей деятельностью человека в компании. Поэтому ассессмент- центр служит и такой важной задаче, как формирование пула интересных кандидатов или кадрового резерва компании (в случае, если оцениваются штатные сотрудники).
Он нацелен на определение уровня развития именно soft skills, или компетенций (компетенция – некий устойчивый поведенческий pattern, то есть типичное поведение, которое менеджер демонстрирует для решения управленческих задач). Вторая особенность заключается в том, что функциональным навыкам можно научить сравнительно быстро и с большей гарантией успеха, в случае если человек достаточно восприимчив и обучаем, поскольку в условиях структурированного обучения эти навыки усваиваются значительно быстрее, нежели компетенции. Например, чтобы поднять одну компетенцию с уровня, требующего развития, до достаточного уровня, требуется 1,5- 2 года целенаправленных усилий, причем с использованием не только формальных тренингов, но и непосредственного развития на рабочем месте. Каждая компания (правда, пока на высоком уровне это касается только крупных западных корпораций), определяет для себя профиль ключевых компетенций (анализ работы и моделирование компетенций). То есть организация решает, какие ключевые поведенческие навыки в стратегической перспективе будут иметь для нее решающее значение. Тестология В Психологии Реферат. А затем разрабатывается профилирование по позициям, то есть определяется, для какой позиции какой набор этих компетенций играет первостепенную роль.